Το ΠΓΝΠ στα όρια του

Είναι καινούργιο το ζήτημα; Προέκυψε τώρα ξαφνικά; Όχι βέβαια επιδεινώθηκε όμως και έχει φτάσει στην κορύφωση του αφού τα δυο τελευταία χρονια η αλαζονεία , ο συγκρουσιακός χαρακτήρας της διοίκησης και η έλλειψη κουλτούρας συνεννόησης συνοδευόμενη από πλήρη απειρία, οδήγησαν στην κατάρρευση ευαίσθητων ισορροπιών που κρατούσαν οριακά την βαριά βιομηχανία της πόλης μας στον χώρο της υγείας

Πρέπει να αποδεχτούμε ότι οι ευθύνες είναι συνολικές, πολίτες, επιστημονική κοινότητα έχουν το μερίδιο τους αλλά κυρίως η εμφανής αδυναμία της πολιτείας να δώσει λύσεις στο συνολικό πρόβλημα της υγείας στην περιοχή μας έχει φέρει το αδιέξοδο

Και μάλιστα σε μια χρονική συγκυρία όπου το άλλο μέλος του δίπολου το νοσοκομείο αγ Ανδρέας λειτουργεί σε μεγάλο ποσοστό. Φανταστείτε η κρίση αυτή να είχε χτυπήσει την πόρτα του ΠΓΝΠ λίγα χρόνια πριν.

Σημαντικός παράγοντας, φυσικά είναι το τίμημα της καλής φήμης των λειτουργών της υγείας στο ΠΓΝΠ που λειτουργεί σαν μαγνήτης για τους πολίτες της περιφέρειας

Εδώ όμως είναι και η ευθύνη της πολιτείας να προστατεύσει τον χαρακτήρα της ουσιαστικής τριτοβάθμιας περίθαλψης και να δώσει προτεραιότητα σε υπηρεσίες τριτοβάθμιου χαρακτήρα εξειδικευμένες , που μόνο στο κτίριο του ριου θα δίνονται

Αυτό σημαίνει ότι τα περιφερειακά νοσοκομεία θα λειτουργήσουν σε επεμβάσεις και υπηρεσίες δευτεροβάθμιου χαρακτήρα , οι διακομιδές θα είναι ελεγχόμενες αυστηρά και οι εισαγωγές θα έχουν την απαραίτητη συνθήκη του εξειδικευμένου περιστατικού

Όμως και το επιστημονικό προσωπικό η ιατρική υπηρεσία θα συνεννοηθεί επιτέλους σε μια αποφασιστική αναδιάρθρωση χειρουργικών τραπεζιών προς όφελος κλινικών που πραγματικά κάνουν το κάτι παραπάνω από την περιφέρεια, δύσκολο πραγματικά να βρεθεί συνεννόηση εκεί , που σημαίνει έρχεται η διοίκηση και επιβάλει τον κανονισμό μετά από εξαντλητικό διάλογο αποφασιστικά

Η μαγική όμως λέξη για να λειτουργήσει το σύστημα προς όφελος των πολιτών είναι η καρδιά της περίθαλψης και λέγεται νοσηλεύτρια

Τραγική έλλειψη στο ΠΓΝΠ, κουρασμένο προσωπικό, έλλειψη ειδικευόμενων άλλο δράμα εκεί και φυσικά πρόσωπα που τα ρεπό τους έχουν συσσωρευτεί, υπάρχουν νοσηλεύτριες με 180 ρεπό να τους οφείλονται που σημαίνει τροχοπέδη σε κάθε ανάπτυξη του νοσοκομείου

Διαβάζω ότι η λύση είναι τα 300000 που βρέθηκαν για την ΜΕΘ και μειδιώ, για τον απλό λόγο ότι το κύριο ζήτημα είναι η παρουσία για την ανάπτυξη κρεβατιών ΜΕΘ 3 τουλάχιστον νοσηλευτριών για κάθε κλίνη , με αλλά λόγια για να φτάσουμε στις 19 κλίνες θα έπρεπε αύριο το πρωί να παρουσιαστούν 20 νοσηλεύτριες ονοματισμένες και εξειδικευμένες για ΜΑΦ και ΜΕΘ είναι εφικτός αυτός ο διορισμός ; Και η πίεση του σωματείου που θα ζητούσε άμεσα να πάνε και σε άλλες κλινικές για να ανακουφίσουν το ήδη ταλαιπωρημένο προσωπικό;

Δεν είναι απλές οι λύσεις , είναι όμως καιρός να περάσει η πολιτεία η ΥΠΕ σε λύσεις που προϋποθέτουν ισχυρή πολιτική βούληση και αποφασιστικότητα

Ανακατανομή τώρα προσωπικού στους διάφορους υγειονομικούς σχηματισμούς όπου οι αναλογίες νοσηλευτικού προσωπικού και κλινών βγάζουν κυριολεκτικά μάτια

Άμεσα να σταματήσει το μεγάλο σκάνδαλο να υπάρχουν τουλάχιστον 20 νοσηλεύτριες σε θέσεις διοικητικές εκτελώντας γραφειοκρατικές εργασίες

Το Ρίο ζητάει προσωπικό για εργασία για παροχή υπηρεσιών που ξεπερνούν τις συνήθεις επεμβάσεις πχ, χολές και αρθροπλαστικές

Άμεση αναπλήρωση των κενών ώστε να αποδείξει το υπουργείο τον αληθινό σεβασμό του σε όλους εκείνους που κάνουν το κάτι παραπάνω από τα συνήθη

Κλείνω με την επισήμανση ότι δυο κρεβάτια πάντα ΜΕΘ απασχολούσε ο κ Δουγενης όταν λειτουργούσε όπως λειτουργούσε η ΚΘΧ φανταστείτε ποσά διασωληνωμένα περιστατικά θα είχαμε εκτός αν είχαμε και αυτή την λειτουργία

Το νοσοκομείο που διαφημίζει την περιοχή μας με την αξιοσύνη των λειτουργών  ζητάει άμεσα συνεννόηση , αποφασιστικότητα , παρεμβάσεις εν τω βαθει και όχι επιδερμικές , η περιγραφή και η επισήμανση έχουν ήδη ξεπεραστεί από την ύπαρξη των προβλημάτων που έχουν μια ιδιότητα να παραμένουν σταθερά και επίμονα.»